En el panorama empresarial desafiante y vertiginoso de hoy, cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil para los gerentes y l\u00edderes dar retroalimentaci\u00f3n efectiva debido a las muchas prioridades en competencia en su radar.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, brindar retroalimentaci\u00f3n efectiva es una de las claves para mejorar el desempe\u00f1o y aumentar la productividad. Entonces, \u00bfc\u00f3mo pueden los gerentes ocupados o los due\u00f1os de negocios dar una retroalimentaci\u00f3n efectiva cuando siempre tienen prisa? Siga leyendo e implemente estas sugerencias.<\/p>\n\n\n\n
Estandarice su abridor<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dar retroalimentaci\u00f3n requiere que est\u00e9 preparado para abordar el tema, y los gerentes o due\u00f1os de negocios ocupados no tienen tiempo para pensar en c\u00f3mo presentar el tema. Para muchos, se vuelve m\u00e1s f\u00e1cil posponer la retroalimentaci\u00f3n para un momento posterior en el que tendr\u00e1n \u201cm\u00e1s tiempo\u201d. La mayor\u00eda de las veces, ese momento posterior nunca llega, ya que cada d\u00eda viene con su propia larga lista de prioridades.<\/p>\n\n\n\n Para asegurarse de dar una retroalimentaci\u00f3n r\u00e1pida, estandarice su abridor para que pueda seguir adelante y pasar a otra cosa. Por ejemplo, puedes decir \u201c\u00bfTienes un minuto libre? Tengo algunos comentarios que me gustar\u00eda compartir con ustedes\u2026\u201d<\/p>\n\n\n\n Esta forma est\u00e1ndar de presentar el tema de la retroalimentaci\u00f3n ahorrar\u00e1 tiempo y energ\u00eda mental porque no tendr\u00e1 que pensar en ello cada vez que necesite dar retroalimentaci\u00f3n a un miembro del equipo. De esta manera, puede dar su opini\u00f3n r\u00e1pidamente incluso cuando est\u00e1 muy ocupado.<\/p>\n\n\n\n S\u00e9 franco<\/p>\n\n\n\n Est\u00e1 ocupado y le gustar\u00eda dar a un empleado o a un subordinado directo algunos comentarios constructivos sobre un asunto que le preocupa. No le des vueltas al tema porque esto te hace perder el tiempo y puede hacer que la persona no est\u00e9 segura de qu\u00e9 es exactamente lo que estabas tratando de transmitir.<\/p>\n\n\n\n Por lo tanto, sea franco y vaya directamente al tema. Por ejemplo, diga: \u201cMe di cuenta de que su informe era muy escaso en estad\u00edsticas para respaldar muchas de las afirmaciones que estaba haciendo. \u00bfPuede dedicar m\u00e1s tiempo a buscar datos relevantes para que la gerencia pueda evaluar r\u00e1pidamente las recomendaciones que hace en informes futuros?<\/p>\n\n\n\n Ser franco env\u00eda un mensaje claro al miembro del equipo y no deja dudas sobre lo que se espera exactamente de \u00e9l. Tambi\u00e9n le ahorra tiempo, lo cual es beneficioso para todos.<\/p>\n\n\n\n Hay una tendencia a tratar de \u201csuavizar el golpe\u201d de la retroalimentaci\u00f3n constructiva elogiando primero al receptor, comprimiendo la retroalimentaci\u00f3n constructiva y luego elogiando a la persona al final. La retroalimentaci\u00f3n constructiva est\u00e1, en efecto, intercalada entre capas de elogios.<\/p>\n\n\n\n Esto puede sonar contradictorio, pero usar el enfoque de s\u00e1ndwich para brindar retroalimentaci\u00f3n no es efectivo porque el destinatario de la retroalimentaci\u00f3n puede concentrarse f\u00e1cilmente en los elogios que entregaste y olvidar la informaci\u00f3n sobre lo que necesitas que cambien.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, el m\u00e9todo del s\u00e1ndwich desperdicia tiempo, y el tiempo es algo de lo que tiene un suministro limitado. Por lo tanto, es mucho mejor ir directo al grano y evitar \u201cendulzar la p\u00edldora\u201d. Sea franco, como explica la sugerencia anterior.<\/p>\n\n\n\n Se espec\u00edfico<\/strong><\/p>\n\n\n\n Otro enfoque \u00fatil para dar retroalimentaci\u00f3n efectiva cuando tiene prisa es ser espec\u00edfico. Ser espec\u00edfico aclara d\u00f3nde se necesita un cambio o una mejora, y es eficiente en el tiempo.<\/p>\n\n\n\n Por ejemplo, no digas “He notado que la calidad general de tus informes mensuales ha bajado y necesito que mejores tu juego”. Tal declaraci\u00f3n puede ser significativa para usted, pero no tiene ning\u00fan significado para su empleado o miembro del equipo porque carece de detalles.<\/p>\n\n\n\n Es mucho mejor decir exactamente qu\u00e9 deficiencias observ\u00f3 y c\u00f3mo sugiere que se aborden esas deficiencias. Ahorrar\u00e1 tiempo de esta manera, y la persona que reciba la retroalimentaci\u00f3n sabr\u00e1 exactamente lo que se espera de ella.<\/p>\n\n\n\n Si bien a\u00fan se trata de ser espec\u00edfico, muchas personas descuidan este importante atributo cuando dan retroalimentaci\u00f3n positiva. Por ejemplo, decir “\u00a1Buen trabajo!” puede parecer que ha entregado comentarios positivos, pero suena vac\u00edo porque es escaso en detalles.<\/p>\n\n\n\n Es mucho mejor mencionar exactamente lo que el miembro del equipo hizo bien para ganarse sus elogios. Por ejemplo, puede decir “Los gr\u00e1ficos que incluy\u00f3 en su informe presentaron un caso muy s\u00f3lido para las recomendaciones que hizo, y fue f\u00e1cil seguir su argumento hasta el final”.<\/p>\n\n\n\n Dedica menos tiempo a entregar comentarios constructivos espec\u00edficos porque se derivan de una observaci\u00f3n que hizo y logra el efecto correcto en el destinatario.<\/p>\n\n\n\n No espere hasta m\u00e1s tarde<\/strong> Otro atributo importante de proporcionar retroalimentaci\u00f3n de inmediato es que el evento que desencadena la necesidad de la retroalimentaci\u00f3n todav\u00eda est\u00e1 en el centro de su mente y en la mente del destinatario previsto de esa retroalimentaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En el panorama empresarial desafiante y vertiginoso de hoy, cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil para los gerentes y […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":36,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-31","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-motivacion"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grlnow.com\/JuanMoscoso\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/grlnow.com\/JuanMoscoso\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grlnow.com\/JuanMoscoso\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grlnow.com\/JuanMoscoso\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grlnow.com\/JuanMoscoso\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/grlnow.com\/JuanMoscoso\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":39,"href":"https:\/\/grlnow.com\/JuanMoscoso\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31\/revisions\/39"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grlnow.com\/JuanMoscoso\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grlnow.com\/JuanMoscoso\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grlnow.com\/JuanMoscoso\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grlnow.com\/JuanMoscoso\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Sea r\u00e1pido al dar retroalimentaci\u00f3n y resista la tentaci\u00f3n de esperar hasta m\u00e1s tarde. Recuerde, est\u00e1 ocupado y lo m\u00e1s probable es que nunca llegue a entregar esa retroalimentaci\u00f3n tard\u00eda debido a las muchas cosas que compiten por su atenci\u00f3n a diario. Por lo tanto, lo m\u00e1s inteligente es eliminar esa retroalimentaci\u00f3n lo antes posible para que pueda concentrarse en otras prioridades.<\/p>\n\n\n\n