{"id":238,"date":"2024-01-11T21:05:50","date_gmt":"2024-01-11T21:05:50","guid":{"rendered":"https:\/\/grlnow.com\/JuanMoscoso\/?p=238"},"modified":"2024-02-02T06:38:57","modified_gmt":"2024-02-02T06:38:57","slug":"volver-a-empezar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grlnow.com\/JuanMoscoso\/volver-a-empezar\/","title":{"rendered":"Volver a empezar\ufffc"},"content":{"rendered":"\n

<\/font><\/p>\n\n\n\n

Agregar la falacia de la primera intuici\u00f3n. Pi\u00e9nsalo otra vez.<\/p>\n\n\n\n

Si te dieran una pizarra en blanco: \u00bfCrear\u00edas la misma empresa que tienes hoy? \u00bfConstruir\u00edas una cartera de inversi\u00f3n parecida? \u00bfContrarias al mismo equipo? \u00bfPresupuestarias de la misma forma? \u00bfApreciar\u00edas igual el poder de empezar de cero?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cuando empez\u00f3 la guerra mundial en 1939, el ej\u00e9rcito estadunidense pose\u00eda rifles anticuados, Gran Breta\u00f1a ca\u00f1ones del siglo pasado y Francia tanques obsoletos. Armas muy \u00fatiles…. pero en un museo de antig\u00fcedades militares. Sin embargo, Alemania ten\u00eda los \u00faltimos avances de la tecnolog\u00eda militar.<\/p>\n\n\n\n

Hablamos del mismo ej\u00e9rcito alem\u00e1n que al finalizar la primera guerra mundial fue reducido a cenizas y obligado a entregar: Seis millones de rifles, 38 millones de proyectiles, 500 millones de municiones, 17 millones de granadas, 16.000 aviones, 450 barcos y millones de toneladas de otros equipos de guerra fueron destruidos o arrebatados a Alemania. Nunca antes hab\u00eda ocurrido en la historia.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo es que 20 a\u00f1os despu\u00e9s lideran la segunda guerra mundial, con el mejor ej\u00e9rcito del mundo, la mejor tecnolog\u00eda, los tanques m\u00e1s veloces y la fuerza a\u00e9rea m\u00e1s imponente? Su artiller\u00eda era imparable. Su comunicaci\u00f3n militar irresistible.<\/p>\n\n\n\n

Este resurgimiento del poder militar de Alemania ocurri\u00f3 porque volvieron a empezaron desde cero.<\/p>\n\n\n\n

La ventaja de la Alemania de 1930 fue la pizarra en blanco que hab\u00edan recibido en 1920.<\/p>\n\n\n\n

Las desventajas se transformaron en ventajas.<\/p>\n\n\n\n

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George Marshall, jefe del Estado Mayor del Ej\u00e9rcito de EEUU, comenz\u00f3 a preocuparse al presidente Roosevelt sobre las tecnolog\u00edas nazis:<\/p>\n“Despu\u00e9s de la [primera] Guerra Mundial, a Alemania le quitaron pr\u00e1cticamente todo el material.\u00a0Por eso, cuando Alemania se rearm\u00f3, fue necesario producir un conjunto completo de material para las tropas.\u00a0Como resultado, Alemania tiene un ej\u00e9rcito equipado con las armas m\u00e1s modernas que se pueden fabricar.\u00a0Esa es una situaci\u00f3n que nunca antes hab\u00eda ocurrido en la historia del mundo”<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Este comentario nos aporta una insospechable lecci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

“Empezar desde cero sin nada puede ser inmensamente poderoso”<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La escasez de recursos puede ser la mayor de las ventajas. Y este patr\u00f3n existe en los emprendimientos, las inversiones y las carreras de alto desempe\u00f1o. Consideremos algunos ejemplos:<\/p>\n\n\n\n

El presupuesto de base cero es la idea de que el presupuesto de cada a\u00f1o debe crearse desde cero, en lugar de utilizar el presupuesto del a\u00f1o anterior como base. En la d\u00e9cada del 1970, Jimmy Carter lo hizo famoso. De acuerdo con Deloitte, esta pr\u00e1ctica del presupuesto de base cero ha aumentado un 50% desde 2008. Empresas gigantes como Kellogg y Kraft ahora lo usan.<\/p>\n\n\n\n

En 2010, despu\u00e9s de la crisis econ\u00f3mica, Charlie Munger opino:<\/p>\n\n\n\n

“Simplemente veo una empresa tras otra que se ha racionalizado para poder proteger su balance y su poder adquisitivo mientras utiliza a menos personas”<\/p>\n\n\n\n

Lo mismo ocurri\u00f3 despu\u00e9s de la pandemia del COVID-19.<\/p>\n\n\n\n

Empezar otra vez es la manera como reinician las econom\u00edas, las empresas y las vidas productivas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPorque no todos comenzamos desde cero sin carga del pasado? Respuesta b\u00e1sica: La mayor\u00eda sigue anclada al pasado.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Morgan Housel dijo:<\/p>\n“\u00bfCu\u00e1ntos de nosotros, si nos dieran una pizarra en blanco, crear\u00edamos una cartera id\u00e9ntica a la que tenemos ahora?\u00a0Algunos lo har\u00edan.\u00a0Muchos de nosotros har\u00edamos algo completamente diferente.\u00a0Pero no lo hacemos, porque estamos agobiados por decisiones pasadas y, al igual que los militares con una flota envejecida, no estamos seguros de si actualizar nuestro equipo vale el alto costo.\u00a0En este caso, el costo de actualizar su cartera es el dolor emocional de admitir que se equivoc\u00f3 en algunas posiciones y liberar toda esperanza de que eventualmente tendr\u00e1 raz\u00f3n”<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Cuando los cineastas est\u00e1n enredados y atascados, llaman a esa experiencia spinning. \u201cEl giro se produce porque est\u00e1s estancado y ya no puedes ver tu proyecto desde diferentes perspectivas\u201d, dijo Ed Catmull.<\/p>\n\n\n\n

Empezar de nuevo nos ayudara a volver a ver nuestra actividad.<\/p>\n\n\n\n

Marcel P. Roust considero: El verdadero viaje del descubrimiento no consiste en buscar nuevos pasajes sino en mirar con ojos nuevos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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<\/p>\n“La experiencia es excelente, pero tiene un efecto secundario negativo. Tiende a crear una incapacidad para aceptar nuevas ideas”, opin\u00f3 De\u00e1n Williams.<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

El desaf\u00edo est\u00e1 en cultivar la mentalidad de principiantes.<\/p>\n\n\n\n

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Steve Jobs dijo:<\/p>\n“Haber sido despedido fue una gran ventaja. Hab\u00eda cambiado el peso del \u00e9xito por la ligereza de ser un principiante”.<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

El \u00e9xito de ayer es muchas veces la barrera para el \u00e9xito de hoy.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

He visto empresa que prosperan porque no tienen dinero. Y otras que no prosperan porque si lo tienen.<\/p>\n\n\n\n

En 1978, al multimillonario Stanley Druckenmiller lo ascendieron, en una importante firma de inversi\u00f3n. Aunque solo ten\u00eda dos a\u00f1os en la empresa. Pero no ten\u00eda “a\u00fan no tienes la carga de la experiencia”. <\/p>\n\n\n\n

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Su jefe le dijo:<\/p>\n\u201cCreo que se avecina un gran mercado alcista secular.\u00a0Todos tenemos cicatrices.\u00a0No vamos a poder apretar el gatillo.\u00a0As\u00ed que necesito un chico joven e inexperto que entre y lidere la carga\u201d.<\/strong><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

A la hora de emprender, presupuestar o pisar el acelerador de tu carrera no olvides que las cosas evolucionan (mercados, tecnolog\u00edas, carreras, etc.).<\/p>\n\n\n\n

Lo que ayer fue grande puede ser peque\u00f1o hoy.<\/p>\n\n\n\n

Lo que te trajo hasta aqu\u00ed, no necesariamente te llevar\u00e1 hasta donde debes ir.<\/p>\n\n\n\n

Aprovecha el poder de empezar desde cero.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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